دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
تطوير المهارات الإشرافية ومبادئ القيادة
صقل قدرات القائد للقيام بمسؤولياته
نبذة عن الدورة التدريبية
إذا كنت تمتلك القدرة على تطوير نفسك لتصبح قائدًا ناجحًا قادرًا على بناء علاقات قوية مع فريقك والعملاء، وتعزيز صفاتك القيادية، فإن دورة تطوير المهارات الإشرافية ومبادئ القيادة من جلوماكس تمنحك الأدوات العملية والمعارف الأساسية لذلك.
خلال الدورة، ستتعلم كيفية ممارسة مفاتيح الإشراف، تحفيز فريقك، الانتقال من الدور التنفيذي إلى الدور القيادي، تطوير قدراتك الشخصية، رسم الأهداف، والإشراف على الأداء والتواصل مع أعضاء الفريق. الدورة تم تصميمها لتمنح المشاركين تجربة تدريبية عملية تمكنهم من التعامل مع التحديات الواقعية للإشراف والقيادة، وتعزيز قدراتهم على قيادة الفرق بكفاءة لتحقيق أعلى مستويات الأداء المؤسسي.
الجدارات المكتسبة
يركّز هذا البرنامج التدريبي على بناء وصقل مجموعة من الجدارات القيادية والإشرافية الأساسية التي تمكّن المشاركين من الانتقال بنجاح من الدور التنفيذي إلى الدور الإداري والقيادي، وتحقيق أعلى مستويات الأداء المؤسسي. سيطوّر المشاركون الجدارات التالية:
- القيادة التحفيزية: القدرة على تحفيز الفريق ورفع مستوى التزامه وأدائه لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- إدارة الذات والتطوير الشخصي: تعزيز الثقة بالنفس، المثابرة، المرونة، والشجاعة في مواجهة التحديات.
- مهارات التخطيط والتنظيم: القدرة على وضع الأهداف الذكية ومتابعتها وتحقيق النتائج بفاعلية.
- التواصل والإقناع الفعال: إتقان مهارات التواصل مع مختلف الشخصيات وتقديم التغذية الراجعة البنّاءة.
- إدارة الأداء وحل المشكلات: القدرة على التعامل مع الصراعات، المشكلات الفردية والجماعية، واتخاذ قرارات ناجحة.
- بناء فرق عمل عالية الأداء: تطوير روح الفريق، توزيع المهام بفعالية، وإطلاق إمكانات الأفراد نحو تحقيق الأهداف.
- التفكير الاستراتيجي والإبداعي: القدرة على اتخاذ قرارات مبتكرة واستباقية لدعم التميز المؤسسي
ما الذي ستحققه بعد إتمام الدورة؟
بنهاية دورة تطوير المهارات الإشرافية و مبادئ القيادة، سيتمكن المشاركون من:
- فهم وممارسة المهارات الأساسية للإشراف.
- التفريق بين الدور الإشرافي والدور التشغيلي.
- تعلم كيفية وضع الأهداف ومراقبتها.
- اكتشاف محفزاتهم وكيفية تحفيز الآخرين بفاعلية.
- تطبيق أساليب مختلفة للتواصل مع فريقهم بفاعلية.
المنهجية
تعتمد هذه الدورة على منهجية تدريبية تفاعلية متنوعة، تمزج بين التطبيق العملي والنقاشات، ولعب الأدوار، ودراسات الحالة الواقعية، والتقييم الذاتي، والأنشطة الجماعية المرتبطة بسيناريوهات عمل حقيقية. يتم تعزيز التعلم من خلال المشاركة الفعالة، واستعراض النتائج، وتقديم التغذية الراجعة، مع إتاحة الفرصة للمشاركين للعمل على قضايا حقيقية من بيئة عملهم.
لمن صُممت هذه الدورة؟
هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ:
- جميع المديرين بمستوياتهم الإدارية التنفيذية، الوسطى، والعليا.
- المرشحين لشغل المناصب الإدارية والقيادية.
- كل من يسعى لتطوير مهاراته في القيادة والإشراف وتحقيق تأثير إيجابي على أداء الفريق.
محاور الدورة
اليوم 1: المهارات الفعالة للمشرف
يركز هذا اليوم على فهم الفرق بين العمل التنفيذي والإشرافي، والتعرف على أساليب مختلفة للإشراف على الفريق بفعالية. كما سيتم تناول أهمية تطوير الإدارة الاستباقية، واستخدام التفويض كأداة لتعزيز الأداء، وتجنب الأخطاء الشائعة في الإشراف لضمان تحقيق نتائج مستدامة.
- الفرق بين العمل و الإشراف
- أساليب مختلفة للإشراف على الآخرين
- أخطاء شائعة يجب تجنبها
- كيفية تطوير الإدارة الإستباقية
- فوائد و معوقات التفويض
- كيف و متى و لمن تفوض؟
اليوم 2: القيادة و الإدارة
يركز هذا اليوم على استكشاف الفرق بين القيادة والإدارة ووظائف الإدارة الأساسية. سيتم تقديم المهارات القيادية الخمس وأساليب القيادة المختلفة، مع التركيز على مصادر قوة القائد وأهمية الإدارة الذاتية لتجنب سوء الأداء الشخصي، بما يساهم في بناء قائد متوازن قادر على إدارة فرق عمله بفاعلية.
- الفرق بين الإدارة و القيادة
- وظائف الإدارة
- مهارات القيادة الخمس
- أساليب القيادة
- مصادر قوة القائد
- سوء الإدارة الذاتية
اليوم 3: المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
يركز هذا اليوم على أدوات التخطيط الإستراتيجي اللازمة للقادة للإدارة الفعالة واتخاذ القرارات الصائبة. سيتم شرح أنواع الاستراتيجيات المختلفة، أسباب فشل الخطط، القوى التنافسية لــ بورتر، تحليل SWOT، ونماذج الدراسات المستقبلية لضمان قدرة القائد على التنبؤ بالمستقبل وإدارة المخاطر بكفاءة.
- أنواع الإستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
- أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
- القوى التنافسية الخمس لــ بورتر
- العولمة و أنواع المنظمات
- تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات SWOT
- نماذج الدراسات المستقبلية الخمس
اليوم 4: طرق و أساليب التحفيز
يركز اليوم على فهم دوافع الأفراد وكيفية تحفيزهم بشكل فعّال. كما سيتم استعراض الطرق المختلفة لإدارة الصراعات والتعامل مع المشكلات الطارئة، وتطبيق نظريات التحفيز مثل نظرية هيرزبيرق لتعزيز أداء الفريق وتحفيز الأفراد نحو تحقيق أهدافهم الشخصية والمؤسسية.
- ما الذي يحفّز الآخرين؟
- الخطوات الثلاث المهمة للتحفيز
- نظرية هيرزبيرق للتحفيز
- كيفية إدارة الصراعات
- ماذا تفعل عند ظهور مشكلة؟
اليوم 5: التفكير الإبداعي
يركز اليوم الأخير على تطوير مهارات التفكير الإبداعي والاستراتيجي للقائد. سيتم التركيز على تحديد الأهداف الشخصية الذكية، تطبيق أساليب معالجة الأفكار، واستخدام أسلوب القبعات السبع لتعزيز الابتكار، مع تمكين القائد من اتخاذ قرارات استراتيجية بشكل فعّال ورفع مستوى الأداء المؤسسي.
- خصائص التفكير الإبداعي
- العلاقة بين التفكير و الذكاء
- تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
- صفات المفكرين الإستراتيجيين
- أسلوب معالجة الأفكار PMI
- أسلوب القبعات السبع للتفكير
الشهادات المُعتمَدة
- لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
- وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
الإعتمادات

جلوماكس هي مركز تدريب مُسجل لدى الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأمريكي (NASBA) بصفتها راعي لبرامج التعليم المهني المستمر في السجل الوطني الخاص برعاة التعليم المهنى المستمر. ويمتلك المجلس السلطة النهائية في قبول الدورات الفردية من أجل الحصول علي اعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأميركي، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org
جميع الدورات التدريبية المقدمة من جلوماكس هي دورات مؤهلة بصفة أساسية للحصول على اعتماد التعليم المهني المستمر.
دورات تعاقدية مخصصة
يمنح تنفيذ دورة تطوير المهارات الإشرافية ومبادئ القيادة داخل مقر الجهة تجربة تدريبية مصممة لتتماشى مع ثقافة المنظمة وأولوياتها، وتمكين المشاركين من تطبيق المهارات العملية في الإشراف والتحفيز والتخطيط، وتعزيز الأداء الفردي والجماعي.
يمكن تخصيص هذا البرنامج التدريبي ليشمل:
- أطر القيادة المؤسسية
- التحديات الخاصة بالقطاعات
- الأولويات الاستراتيجية والقيم
- نماذج كفاءات القيادة
- فئات مستهدفة على المستوى المحلي أو الإقليمي أو الدولي
ما الذي يميز جلوماكس السعودية؟
جلوماكس السعودية (Saudi GLOMACS) هو الفرع الرسمي لـ جلومكس الدولية (GLOMACS International) في المملكة العربية السعودية، ويقدّم دورات تدريبية معترفًا بها دوليًا، سواء داخل المملكة أو في مواقع دولية مختلفة.
تتوافق برامجنا التدريبية مع أعلى المعايير المهنية والمؤسسية، مدعومة بفهم عميق للبيئة المهنية في المملكة العربية السعودية، إلى جانب الاستفادة من خبرات عالمية واسعة.
الحضور السعودي الرسمي
القسم السعودي الرسمي لـ جلوماكس، يتمتع بمصداقية عالمية راسخة.
المعايير الدولية
معايير دولية: دورات تدريبية معتمدة دولياً تتماشى مع أفضل الممارسات المهنية.
موثوق به في مختلف القطاعات
نحظى بثقة المهنيين والمؤسسات في القطاعين العام والخاص.
تقديم مرن
دورات تدريبية تُقدم داخل المملكة العربية السعودية وفي مواقع دولية مختلفة.
يسهم البرنامج في:
- تطوير قدرات القادة والمدراء على إدارة الفرق بفعالية.
- تحسين التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات المؤسسية.
- رفع كفاءة الأداء الفردي والجماعي داخل المؤسسة.
- دعم مستهدفات رؤية المملكة 2030 لبناء منظمات عالية الأداء وقوى عاملة متخصصة.
قد يهمك أيضاً ما يلي ...
تُقدم جلوماكس السعودية دورات تدريبية ذات الصلة لتساعدك في إتخاذ القرار الأفضل لخطة التطوير المهني الخاصة بك.
البرنامج المتقدم في كتابة السياسات والإجراءات
التكيف والاستجابة للتغيير Adapting & Responding to Change
مهارات الإتصال الداخلي الإستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات ومهارات القيادة المؤثرة إيجاباً
الصلابة الذهنية (Mental Toughness) والحد من الإنهاك (Burnout)
البرنامج المتقدم لإعداد محترفي التواصل الاستراتيجي الداخلي
علم إدارة التغيير الحديث
ريادة الأعمال الاستراتيجية
البرنامج التدريبي الاحترافي في إدارة التراث الثقافي
القيادة المبنية على النتائج Results Based Leadership
ما المهارات الأخرى التي تحتاج إلى تطويرها؟
تصفح قائمة الدورات التدريبية لدينا أو بإمكانك التواصل معنا لتصميم دورة تتماشى مع الإحتياجات التدريبية لمؤسستكم.
عرض الدوراتهل تحتاج إلى مساعدة في البحث عن الدورة التدريبية المناسبة لك؟
سيقوم مستشارو التدريب لدينا بتقديم المساعدة المطلوبة.
اتصل بنا