إدارة المشروعات الرشيقة

 في بيئة الأعمال الحالية ، تحتاج الشركات  إلى طريقة جديدة مرنة تأخذ في الاعتبار التغيرات السريعة في بيئة الأعمال، و ذلك كي تتمكن من إدارة مشاريعها من أجل ضمان أن هذه المشاريع ستحقق الأهداف الاستراتيجية المطلوبة.

توفر منهجية التطوير الرشيقة فرصًا لتقييم اتجاه المشروع طوال دورة حياة المشروع. يتم تحقيق ذلك من خلال إيقاعات العمل المنتظمة، والمعروفة باسم التكرارات، وفي نهايتها يجب على فريق المشروع تقديم زيادة محتملة في المنتج يمكن تقديمها للعميل.

في هذه الدورة التدريبية المقدمة من جلوماكس حول إدارة المشاريع الرشيقة، سيتمكن المرشحون من إظهار الفرق بين نهج إدارة المشروع التقليدي ونهج الإدارة الرشيقة. سيكونون قادرين على استخدام أساليب الإدارة الرشيقة والأدوات والتقنيات في إدارة مشاريعهم.

و ستسلط الدورة التدريبية الضوء على:

• أهمية نهج الادارة الرشيقة في إدارة المشاريع
• الفرق بين الادارة التقليدية والرشيقة
• استخدام SCRUM كمنهجية رشيقة في ادارة المشروعات
• المعرفة اللازمة لإدارة مشروع رشيق
• الأدوات والتقنيات المستخدمة في الادارة الرشيقة

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إدارة المشروعات الرشيقة، سيكون المشارك قادراً على:

• تحديد المفاهيم والتعريفات الأساسية المتعلقة بالنهج الرشيق
• شرح الفرق بين الادارة التقليدية والرشيقة
• تطبيق واستخدام أنشطة scrum
• التحليل والتمييز بين أدوات وتقنيات التقدير المختلفة
• دعم الحضور في التحضير لامتحان شهادة PMI-ACP

تشتمل طريقة التدريب على التدريبين النظري والعملي. تعتمد هذه الدورة التدريبية على أحدث التقنيات المعتمدة، وتستخدم التدريب العملي للعديد من دراسات الحالات المصغرة، بالإضافة إلى حلقات النقاش الجماعية وذلك من خلال تغطية شاملة للمفاهيم والتقنيات ودراسات الحالة ذات الصلة بإدارة المشروعات.

تم تصميم هذه الدورة وفقًا لأحدث إصدار الادارة الرشيقة من PMI، لتمكين الحاضرين من الحصول على المعرفة والمهارات والأدوات المطلوبة.

تناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين، وستفيد تلك الدورة التدريبية بصورة كبيرة:

• مدراء مشروع
• فريق المشروع
• مدراء تقنية المعلومات
• فريق الإدارة
• فريق العمل
• مديرو العمليات
• محلل الأعمال
• محلل النظام
• مصممي ومالك المنتجات