دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
إستراتيجيات إختيار ورسم الأهداف
تحديد الأهداف وتنفيذ الإستراتيجية وإدارة التغيير
نبذة عن الدورة التدريبية
هل تساءلت يوماً لماذا تمتلك بعض المؤسسات أهدافاً واضحة لكنها تفشل في تحقيقها، بينما تنجح أخرى في تحويل أهداف طموحة إلى نتائج ملموسة؟ الحقيقة أن المشكلة لا تكمن في “وضع الأهداف” بحد ذاته، بل في “هندسة الأهداف” وربطها بمنظومة تنفيذ استراتيجية متكاملة. فالأهداف التي لا تُصاغ بطريقة علمية، ولا تُربط بمؤشرات أداء واضحة، ولا تُدار ضمن بيئة تتبنى التغيير، تبقى مجرد طموحات نظرية.
هذا البرنامج التدريبي المقدم من جلوماكس هو دليلك العملي للانتقال من مجرد تحديد الأهداف إلى قيادة عملية تنفيذها بكفاءة، من خلال بناء رؤية استراتيجية متماسكة، وصياغة أهداف ذكية، وتطبيق أدوات فعالة لإدارة التغيير المؤسسي. تبدأ الرحلة بفهم عميق لمفاهيم التخطيط الاستراتيجي، مروراً بتحليل البيئة وصياغة الرؤية، ووصولاً إلى قيادة التنفيذ والتعامل مع تحديات الواقع المؤسسي.
برنامج "إستراتيجيات اختيار ورسم الأهداف" يمثل الجسر الذي ينقلك من التفكير التقليدي في الأهداف إلى عقلية القائد الاستراتيجي القادر على تحويل الرؤية إلى نتائج، وبناء منظومة عمل متكاملة تعزز التنافسية والاستدامة.
الجدارات المكتسبة
يركز هذا البرنامج على تطوير مجموعة من القدرات الجوهرية التي تمكّن المشاركين من صياغة الأهداف وتنفيذها بفعالية، ومن أبرزها:
- الاستشراف الاستراتيجي: القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات.
- صياغة الأهداف الذكية: تصميم أهداف استراتيجية وتشغيلية وفق معايير SMARTER وربطها بالنتائج.
- التحليل الاستراتيجي: إتقان أدوات مثل SWOT وPEST والقوى التنافسية لدعم اتخاذ القرار.
- إدارة الأداء المؤسسي: استخدام مؤشرات الأداء (KPIs) وبطاقة الأداء المتوازن (BSC) لقياس الإنجاز.
- القيادة والتأثير: تطوير مهارات القيادة، والتفاوض، والإقناع لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
- إدارة التغيير: القدرة على قيادة التحول المؤسسي والتعامل مع مقاومة التغيير بمرونة.
- التفكير الابتكاري وحل المشكلات: دمج الإبداع مع التحليل لتطوير حلول استراتيجية فعالة.
ما الذي ستحققه بعد إتمام الدورة؟
بنهاية البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على:
- تصميم خطط استراتيجية متكاملة قائمة على تحليل علمي دقيق.
- صياغة رؤية ورسالة مؤسسية تعكس التوجه المستقبلي بوضوح.
- تحويل الأهداف إلى مؤشرات أداء قابلة للقياس والمتابعة.
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي لاتخاذ قرارات فعالة.
- قيادة تنفيذ الاستراتيجية وربطها بإدارة التغيير المؤسسي.
- تطوير خطط طوارئ واستجابة للتحديات المستقبلية.
- إعداد خطة استراتيجية شخصية قابلة للتطبيق في بيئة العمل.
المنهجية
نقدم في جلوماكس تجربة تدريبية تفاعلية متكاملة تعتمد على التطبيق العملي، حيث يتم إشراك المشاركين في بيئة تحاكي الواقع المؤسسي من خلال:
- المحاضرات التفاعلية: لعرض المفاهيم الحديثة وربطها بالتطبيقات العملية.
- ورش العمل: لتصميم الأهداف والخطط الاستراتيجية بشكل عملي.
- دراسات الحالة: لتحليل تجارب مؤسسات ناجحة ومتعثرة.
- التمارين الجماعية: لتعزيز مهارات التفكير والتحليل والعمل الجماعي.
- المحاكاة العملية: لتطبيق مهارات القيادة واتخاذ القرار.
- التخطيط الشخصي: إعداد خطة تطبيق عملية لكل مشارك.
لمن صُممت هذه الدورة؟
يستهدف هذا البرنامج القادة والمهنيين الذين يسعون للانتقال من مرحلة التخطيط التقليدي إلى قيادة الاستراتيجية، ومنهم:
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات
- رؤساء الأقسام والمشرفون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
- قادة الفرق ومدراء المشاريع
- الأخصائيون الطموحون في مجال الإدارة والتطوير
- الكفاءات الشابة المرشحة للمناصب القيادية
محاور الدورة
اليوم 1: التخطيط الإستراتيجي
لا يمكن بناء أهداف استراتيجية فعالة دون فهم عميق للأسس التي يقوم عليها التخطيط الاستراتيجي. في هذا اليوم، يتم وضع الإطار المفاهيمي والمنهجي الذي يمكّن المشاركين من تحليل البيئة التنافسية، وفهم ديناميكيات السوق، واستخدام الأدوات الاستراتيجية لتحديد الاتجاه الصحيح للمؤسسة وبناء قاعدة صلبة للأهداف المستقبلية.
- الإستراتيجية: المفهوم و الأهمية
- المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
- أنواع الاستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
- أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
- القوى التنافسية الخمس لـ مايكل بورتر
- العولمة و أنواع المنظمات
- تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات SWOT
- تحليل PEST
- نماذج الدراسات المستقبلية الخمسة
اليوم 2: رؤية و رسالة المؤسسة
بعد بناء الأساس الاستراتيجي، ننتقل في هذا اليوم إلى ترجمة التحليل إلى توجهات واضحة، من خلال صياغة رؤية ورسالة مؤسسية ملهمة، وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس والتنفيذ. كما يتم التركيز على ربط هذه الأهداف بمنظومة الأداء المؤسسي وإدارة التغيير لضمان تحقيقها بفعالية.
- استشراف المستقبل
- الفرق بين الأهداف و الغايات و مواصفات الهدف الجيد
- تحليل الأعمال و تخطيط الطوارئ
- البدائل الاستراتيجية
- تحويل تحليل نقاط القوة والضعف و الفرص و التهديدات SWOT إلى "مصفوفة الإستراتيجية"
- مؤشرات الأداء KPI's
- بطاقة الأداء المتوازن BSC
- تحول المؤسسة: تنفيذ الإستراتيجية و إدارة التغيير
- نموذج كيرت لوين لمراحل التغيير
- وسائل التأثير القيادي
اليوم 3: القيادة و الإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية
نجاح الاستراتيجية لا يعتمد فقط على جودة التخطيط، بل على كفاءة القيادة في توجيه الفرق وتحفيزها نحو تحقيق الأهداف. في هذا اليوم، يتم التركيز على تطوير المهارات القيادية والإدارية التي تمكّن المشاركين من قيادة التنفيذ الاستراتيجي، وبناء فرق عمل فعالة، وتعزيز الالتزام المؤسسي.
- الفرق بين الإدارة و القيادة
- مهارات القيادة الخمسة
- أساليب القيادة
- مصادر قوة القائد
- تفويض الصلاحية
- فوائد ومعوقات التفويض
- فوائد كسب ولاء العملاء
- نموذج Disc في تصنيف العملاء
- سوء الإدارة الذاتية
- بناء فريق للتخطيط الإستراتيجي
اليوم 4: إدخال التفكير المبتكر في المؤسسة
في بيئة تتسارع فيها التغيرات، يصبح الابتكار ضرورة استراتيجية وليس خياراً. يركز هذا اليوم على تمكين المشاركين من توظيف التفكير الإبداعي في تطوير الحلول، وتحسين الأداء المؤسسي، ومعالجة التحديات بطرق مبتكرة تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- القبعات الست للتفكير
- دورة حياة المنتج الإستراتيجية
- الانحراف الاستراتيجي
- التفكير الإبداعي Creative Thinking
- خصائص التفكير الإبداعي
- مقومات فريق العمل
- كيفية حل المشكلات
- مهارات التفاوض
- أساليب الاقناع
- مهارات اتخاذ القرار
اليوم 5: التخطيط الإستراتيجي الشخصي
في ختام البرنامج، يتم نقل المعرفة من الإطار المؤسسي إلى المستوى الشخصي، حيث يتعلم المشاركون كيفية بناء خطط استراتيجية فردية تعزز من أدائهم المهني، وتساعدهم على تحقيق أهدافهم الشخصية بما يتماشى مع تطلعاتهم المستقبلية ودورهم داخل المؤسسة.
- العلاقة بين التفكير و الذكاء
- تصنيفات الذكاء
- التخطيط على المستوى الشخصي
- تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
- تطبيق الاستراتيجية
- صفات المفكرين الاستراتيجيين
- أسلوب معالجة الأفكار PMI
- مفهوم عملية التنفيذ و تنفيذ الإستراتيجية
- التغلب على الشدائد و الاستفادة من مهاراتك
الشهادات المُعتمَدة
- لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة جلوماكس بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
- وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية
الإعتمادات

جلوماكس هي مركز تدريب مُسجل لدى الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأمريكي (NASBA) بصفتها راعي لبرامج التعليم المهني المستمر في السجل الوطني الخاص برعاة التعليم المهنى المستمر. ويمتلك المجلس السلطة النهائية في قبول الدورات الفردية من أجل الحصول علي اعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأميركي، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org
جميع الدورات التدريبية المقدمة من جلوماكس هي دورات مؤهلة بصفة أساسية للحصول على اعتماد التعليم المهني المستمر.
دورات تعاقدية مخصصة
يمكن تقديم هذا البرنامج بشكل مخصص ليناسب احتياجات مؤسستك، بما يضمن مواءمة المحتوى مع التحديات الفعلية وواقع العمل. حيث يتم توجيه الأنشطة والتطبيقات لتخدم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بشكل مباشر.
كما يتيح التدريب الداخلي فرصة تطبيق الأدوات والنماذج على مشاريع حقيقية، مما يعزز من قدرة المشاركين على تحويل المعرفة إلى نتائج عملية ملموسة، ويسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي بشكل مستدام.
يمكن تخصيص هذا البرنامج التدريبي ليشمل:
- أطر القيادة المؤسسية
- التحديات الخاصة بالقطاعات
- الأولويات الاستراتيجية والقيم
- نماذج كفاءات القيادة
- فئات مستهدفة على المستوى المحلي أو الإقليمي أو الدولي
ما الذي يميز جلوماكس السعودية؟
جلوماكس السعودية (Saudi GLOMACS) هو الفرع الرسمي لـ جلومكس الدولية (GLOMACS International) في المملكة العربية السعودية، ويقدّم دورات تدريبية معترفًا بها دوليًا، سواء داخل المملكة أو في مواقع دولية مختلفة.
تتوافق برامجنا التدريبية مع أعلى المعايير المهنية والمؤسسية، مدعومة بفهم عميق للبيئة المهنية في المملكة العربية السعودية، إلى جانب الاستفادة من خبرات عالمية واسعة.
الحضور السعودي الرسمي
القسم السعودي الرسمي لـ جلوماكس، يتمتع بمصداقية عالمية راسخة.
المعايير الدولية
معايير دولية: دورات تدريبية معتمدة دولياً تتماشى مع أفضل الممارسات المهنية.
موثوق به في مختلف القطاعات
نحظى بثقة المهنيين والمؤسسات في القطاعين العام والخاص.
تقديم مرن
دورات تدريبية تُقدم داخل المملكة العربية السعودية وفي مواقع دولية مختلفة.
- دعم مواءمة الأهداف مع مستهدفات رؤية 2030
- تعزيز كفاءة التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
- تطوير قدرات إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- رفع جودة مخرجات الأداء الحكومي والخاص
- تمكين الكوادر الوطنية بالمهارات القيادية الحديثة
- تعزيز الابتكار والتنافسية المؤسسية
قد يهمك أيضاً ما يلي ...
تُقدم جلوماكس السعودية دورات تدريبية ذات الصلة لتساعدك في إتخاذ القرار الأفضل لخطة التطوير المهني الخاصة بك.
شهادة في إدارة المشاريع الاستراتيجية
الإدارة الفعالة للعقود
التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات ومهارات القيادة المؤثرة إيجاباً
الوعي الاستراتيجي والفطنة في مجال الأعمال
الإدارة الاستراتيجية والذكاء الاصطناعي
الإدارة والقيادة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
Introduction من منا يمكنه أن ينكر التغييرات الجوهرية السريعة التي تحدث في عالم الأعمال، من منا يستطيع أن يدعي أنه بمعزل عن
القائد الإستراتيجي
مقدمة كشفت التجارب المتميزة للمؤسسات الرائدة التي نجحت في وضع وتنفيذ خطط استراتيجية أبهرت كافة المتابعين لتطور ونجاح تلك المؤسسات، أن هذا
التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة
Introduction تم تصميم هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي الإبداعي والقيادة من جلوماكس لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأداوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم
برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية
Introduction في بيئة اليوم التنافسية للغاية، من الأهمية أن يكون هناك فهم شامل للقضايا متعددة الأبعاد التي تواجه إدارة الأعمال التجارية بشكل
التفكير الإستراتيجي و تخطيط الأعمال
Introduction تمنحك هذه الدورة التدريبية من جلوماكس عن التفكير الاستراتيجي وتخطيط الاعمال إطاراً عملياً قوياً لصياغة وتطوير وتنفيذ الخطط الرامية إلى تحقيق
ما المهارات الأخرى التي تحتاج إلى تطويرها؟
تصفح قائمة الدورات التدريبية لدينا أو بإمكانك التواصل معنا لتصميم دورة تتماشى مع الإحتياجات التدريبية لمؤسستكم.
عرض الدوراتهل تحتاج إلى مساعدة في البحث عن الدورة التدريبية المناسبة لك؟
سيقوم مستشارو التدريب لدينا بتقديم المساعدة المطلوبة.
اتصل بنا